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　　随着制造商产品的销售渠道越来越

　　多，任何一个零售商都有可能被替代。
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这让我们不得不说，这个时候还不改变做法，继续玩下去这样的物流平台就会很危险，这个时候，物流行业整合即将见底，传统物流人觉醒，物流平台需要的不是如何做加法，可能是围绕自己的优势做减法，真正为平台上的用户带来价值，提高其效率，解决其痛点才是关键。赚钱活着，是物流平台们的必答题当下车源整合、货源重构、技术投入正在边际效益递减，仅存的物流平台们不能再大规模烧钱了，你需要开源，更需要节流。前期疯狂烧钱，用规模换时间，换空间，换流量的日子一去不返，这带不了利润长，带不了活跃用户，只会将你带入万丈深渊与更大数据谎言。
关于销售渠道将在本章接下来的部分介绍。

　　推动式和拉动式推动式是指企业在不了解客户需求的情况下生产产品进行销售，而拉动式是指企业为满足客户需求按照客户订单进行生产。在拉动式生产过程中，客户对于产品的需求是确实存在的，这决定了拉动式显然要比推动式的效率更高。当不了解客户需求时，通常采用推动式。例如，一些新产品投放市场，需要经过一段时间的研究才能了解对这种产品的需求情况。

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以来，传统物流的商业模式是货主物流商运营商信息部司机收货人，从发货到收货环节多，信息不透明、不健全，导致司机、物流商、货主等参与者的成本均层层叠加。14年，全国社会物流总费用1.6万亿元，运输总费用就达5.6亿元。在李然看来，物流企业想要提高利润，就得在压缩中间环节，实现供应链物流一体化服务上做文章。宏图的尝试起于213年，拉货宝电子商务平台启动研发。去年8月，公司开始内部。在一部分线路的承运商合同到期后，宏图把运输业务转到线上，由采购中心在拉货宝上统一发布货源，平台直接推送给司机或运营商，再通过报价进行选择。

　　供应链管理中，对供应链中各企业的是非常必要的，物流公司哪家好，但应该由谁来这一点并没有明确的指导方针。一般认为应由整个供应链中获利为丰厚的企业承担这项责任，这些企业虽然有着极大的影响力，佛山至国内物流公司，却不愿担负起的职责。显然，供应链中的企业只追求各自的利益是无法使渠道效率达到优的。要真正发挥供应链管理的作用，就必须有企业主动担负起整合各渠道成员、对供应链系统进行管理的责任。

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渠道关系可以被看做是介于企业对渠道一端没有和对渠道另一端完全依赖之没有对交易各方进间的一种关系。传统的渠道管理行组织和管理。例如，物流公司网站，客户每周去商店购买日用品时不会与杂货商讨论自己下周的购物计划。在企业界，物流公司，各企业之间经常进行贸易往来，却从不对这一过程进行组织和管理。接下来介绍的是管理系统。在这个系统中，供应链中虽然存在一些有组的流程，但都是非正式而且是不成文的，就像与供应商或客户讨论你的计划一样。管理系统之后是协议系统，这个系统中供应链各方之间达成类似于购买合同那样具有法律效力的正式协议。后是合作伙伴关系，企业之间不仅仅是交易关系，利益上的密切联系还决定了它们在多方面存在着合作关系

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我就问他，为什么会出现这样的结果？他告诉我，按照他的逻辑，我的官要比主管和主管助理的官大，我的事应该是急的或者重要的，所以他把我安排的工作放在了位，这时我才恍然大悟。其实他这种逻辑是不对的，因为当我给他布置任务的时候，我并不知道主管或主管助理给他布置过任务，我的信息局限于自己，在我或者主管或者主管助理看来，组长的手里面只有一个任务，12：完成，时间已经很充裕了。如果你是任务的接收者，在今后的工作中遇到此类情况，你会怎么做？我的建议是对任务进行，如果怎么做都完不成任务的话，就要及时与任务的发布者进行沟通，告知所有任务的发布者你现在手里面的事，寻求理解，终把不着急的事情往后放；如果你是任务的发布者，在发布任务时要追问一句，手头是否有其他比较重要或者紧急的事情待办，这样就会主动避免撞车了。