,加快发展方式的转变。由以量和速度为主的长方式,果断地转向以创新技术、提高质量、提升创意设计水平和加附加值和精品为主要目标的发展轨道上来;第二,转变行业管理方式,强化对行业的知道和协调。第三,转变企业经营方式和经营模式。由规模小、集中度低、竞争力弱的经营模式转向集约化、规模化、有集中度的经营模式发展,由以近期利益为主要目标的经营理念和经营方式转向国家利益、行业利益和社会责任兼有的具有长远发展的、可持续发展的经营轨道上来。
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2007年T字牌商标被评为金华市商标。作为国内家私营综合性金属切削刀具生产企业,公司自2002年买断经营权以来,通过三年的稳步发展,到2007年的产值达到2000万元以上。为了使公司的效益能够得到化,从2007年开始决定分段实施技改,每年投入1000万元用于非标异型项目的改造。通过三年的技术改造,非标异型项目的改造基本完成,提高了设备的加工效率,降低了生产成本。公司看到了技改带来的好处之后,通过会议研究决定继续对其他项目进行技术改造,以达到的效益。
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多措并举助力企业走出困境在反映企业困难和问题的同时,陈斌也结合行业发展状况,提出了九点对策和建议。,要充分发挥国家一系列稳长措施有效带动国内需求的作用。国家重大建设工程和行业重点项目承担单位,要带头采购国内企业在经济技术指标达到要求的装备或产品,为国家稳长调结构发挥示范作用。此外,带头支持地方国企或地方企业尽可能不要拖欠货款、工程款和进度款,解决企业财务成本压力。第二,支持项目承担按单位在国家重大建设工程和行业重点项目中采购首(台)套重大技术装备。
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来源:湖南湘湖电器有限公司
作者:hnxhdqSGFL