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　　随着制造商产品的销售渠道越来越

　　多，任何一个零售商都有可能被替代。
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现代物流企业经营应符合GSP及相关法律法规的要求。应制定GSP所要求的各项管理制度、岗位质量职责、岗位操作规程及质量管理档案，还应制定符合物流管理要求，能够质量的管理制度。《指导意见》细化了企业开展委托、被委托业务的相关要求《指导意见》提出，鼓励生产、经营企业开展委托储存、配送业务，促进我省现代物流产业发展：生产、经营企业(以下简称委托方)可根据《河北省现代物流指导意见》对拟委托的企业进行审计，选择符合要求的现代物流企业作为受托方进行委托储存、配送业务。
关于销售渠道将在本章接下来的部分介绍。

　　推动式和拉动式推动式是指企业在不了解客户需求的情况下生产产品进行销售，而拉动式是指企业为满足客户需求按照客户订单进行生产。在拉动式生产过程中，客户对于产品的需求是确实存在的，这决定了拉动式显然要比推动式的效率更高。当不了解客户需求时，通常采用推动式。例如，一些新产品投放市场，需要经过一段时间的研究才能了解对这种产品的需求情况。

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对上班族来说，快递箱的确带来了很大的便利，不在家时网购的商品也能顺利送到。在智能快递柜出现以前，很多用户的解决方案则是通过类似菜鸟驿站、自提点之类的代收点。相对而言，快递柜取件只要输入手机号和验证码，比去便利店人工取件方便很多。快递柜的出现可以说是顺应了很多人的网购习惯，满足了了用户的需求。目前，日常生活中常见的快递柜有格格、顺丰的丰巢、邮政的蜜蜂箱等。通常情况下，用户使用快递柜时是不用付费的，快递员也只需要支付很少的金额。

　　供应链管理中，对供应链中各企业的是非常必要的，物流公司哪家好，但应该由谁来这一点并没有明确的指导方针。一般认为应由整个供应链中获利为丰厚的企业承担这项责任，这些企业虽然有着极大的影响力，佛山至国内物流公司，却不愿担负起的职责。显然，供应链中的企业只追求各自的利益是无法使渠道效率达到优的。要真正发挥供应链管理的作用，就必须有企业主动担负起整合各渠道成员、对供应链系统进行管理的责任。

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渠道关系可以被看做是介于企业对渠道一端没有和对渠道另一端完全依赖之没有对交易各方进间的一种关系。传统的渠道管理行组织和管理。例如，物流公司网站，客户每周去商店购买日用品时不会与杂货商讨论自己下周的购物计划。在企业界，物流公司，各企业之间经常进行贸易往来，却从不对这一过程进行组织和管理。接下来介绍的是管理系统。在这个系统中，供应链中虽然存在一些有组的流程，但都是非正式而且是不成文的，就像与供应商或客户讨论你的计划一样。管理系统之后是协议系统，这个系统中供应链各方之间达成类似于购买合同那样具有法律效力的正式协议。后是合作伙伴关系，企业之间不仅仅是交易关系，利益上的密切联系还决定了它们在多方面存在着合作关系

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它是由众多子系统、主体、要素等组成的复杂巨系统，各子系统、主体通过互联互通和相互协同，实现整体效益的化，其核心特征是物流活动、生产运作、资源环境、基础设施、组织管理和技术装备等方面的联通、协同，实现横向、纵向、端到端的集成，实现多样化、个性化、定制化物流服务(见图1)。实现多主体间的互联互通是构建系统的基础。国家物流系统的联通可分为内外两个层面。外部联通，是物流系统与经济、社会、环境主体之间的联通。