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　　随着制造商产品的销售渠道越来越

　　多，任何一个零售商都有可能被替代。
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然而，物流运筹业目前缺乏具备竞争力的大型物流企业，且物流业者本身亦缺乏深入的合作及交流，无法提供企业出口至海外市场降低物流成本及提高价值之后盾，加上物流业行为单一且服务标准并不一致，成为物流业无法迅速化的制约。笔者建议强化出口產品之竞争优势及突破物流业化能力尚浅之困境，可透过第三方物流（3PL）机制，强化国营企业出口及投资沿线国家之余，亦可提供高水平的物流服务外包、减少企业对物流设施的投资、克服内部劳动力效率不高等问题。
关于销售渠道将在本章接下来的部分介绍。

　　推动式和拉动式推动式是指企业在不了解客户需求的情况下生产产品进行销售，而拉动式是指企业为满足客户需求按照客户订单进行生产。在拉动式生产过程中，客户对于产品的需求是确实存在的，这决定了拉动式显然要比推动式的效率更高。当不了解客户需求时，通常采用推动式。例如，一些新产品投放市场，需要经过一段时间的研究才能了解对这种产品的需求情况。

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河南省工信委副巡视员陈振杰在会上强调。放眼河南省食品行业，已包括三全、双汇、思念、众品这样全国知名的企业，在低温肉制品、速冻冷链食品、低温冷制品方面已成了特色明显的产业集聚区，在这样良好的背景之下，河南大力发展生鲜冷链产业具有天然优势，对于鲜易供应链来说更是具备天时地利人和的良好市场环境。供应链思维是发展的新动能冷链是供给侧短板中的超短板。今年3月15日刚刚结束，回顾热点，不难发现食品安全仍是民生问题焦点。

　　供应链管理中，对供应链中各企业的是非常必要的，物流公司哪家好，但应该由谁来这一点并没有明确的指导方针。一般认为应由整个供应链中获利为丰厚的企业承担这项责任，这些企业虽然有着极大的影响力，佛山至国内物流公司，却不愿担负起的职责。显然，供应链中的企业只追求各自的利益是无法使渠道效率达到优的。要真正发挥供应链管理的作用，就必须有企业主动担负起整合各渠道成员、对供应链系统进行管理的责任。

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渠道关系可以被看做是介于企业对渠道一端没有和对渠道另一端完全依赖之没有对交易各方进间的一种关系。传统的渠道管理行组织和管理。例如，物流公司网站，客户每周去商店购买日用品时不会与杂货商讨论自己下周的购物计划。在企业界，物流公司，各企业之间经常进行贸易往来，却从不对这一过程进行组织和管理。接下来介绍的是管理系统。在这个系统中，供应链中虽然存在一些有组的流程，但都是非正式而且是不成文的，就像与供应商或客户讨论你的计划一样。管理系统之后是协议系统，这个系统中供应链各方之间达成类似于购买合同那样具有法律效力的正式协议。后是合作伙伴关系，企业之间不仅仅是交易关系，利益上的密切联系还决定了它们在多方面存在着合作关系

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砂石料作为优质的建筑材料、混凝土原料而被广泛应用于房屋、道路、公路、铁路、工程等领域。作为重要的工业原料，经过了多年过度开采，天然砂资源迅速减少，有的地区天然砂已近枯竭，人们采购变得困难，砂石资源随之紧缺，大力的开采造成河道严重污染，为了保护江堤河坝、保护生态平衡，近年各地也加大河流限量和严禁开采力度，环保的治理力度加大后使得原本紧张的天然砂资源日趋紧张，价格也随之上涨，造成工业项目成本加。随着基础设施施工技术的要求和高科技的发展，对砂石的数量和质量都有了更高的要求，机制砂石已是砂石行业产业结构转型升级的主要发展方向和产业主体，亦是行业规范化发展的重点工作之一，各地企业家非常看好砂石行业的发展前景和矿产资源开发利用的商机，纷纷投资兴建大、中型规模的砂石生产基地，同时国内各大型水泥企业集团根据行业发展趋势已开始涉足和布局砂石骨料行业。