怎样加强对快递末端网点的事中事后监管,相关工作有待进一步细化。不同环境,因地制宜快递业供给侧结构性改革的重点就是解决好适应需求问题。因此,对快递业末端收投来说,就是要以快速收投、准确收投、安全收投等消费者满意的服务为目标,推动末端收投方式的改革和创新。作为邮政管理部门,在牵头推动创新末端收投工作时,必须引导建立多种模式相结合的方式,建立满足用户多层次需求、适应行业发展需要的新型快递末端收投体系。改革创新点1不同模式收投机制完善1.快递公共服务站。

登记:
1、广州物流运输公司调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。
2、司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。
调用安排:
1、填写运输计划。
2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交接:
1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
广州运输公司提货发运:
1、按时到达客户提货仓库。
2、检查车辆情况。
3、办理提货手续。
4、提货,盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪:
1、与广州公司运输公司建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收回单:
1、按时准确到达卸货地点。
2、货物交接。
3、百分之百签收,运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、将签收货物回执单用EMS或传真反馈至千诚公司。
运输结算:
1、整理好收费。
2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。
3、结算中心开具,向客户收取运费。
